Sábado, 02 agosto 2008 Universidad Nacional desarrolla prótesis que permiten la formación de hueso
Autor: Universidad Nacional Sede Medellín Para mejorar las prótesis de acero inoxidable, el grupo de investigación Cerámicos y Vítreos de la Universidad, en Medellín, desarrolla un recubrimiento químico que impide la liberación de iones y genera hueso nuevo. Esto, según la Universidad, significa agregarle calidad a un elemento de bajo costo y de alta demanda en países como Colombia.
La investigación, denominada Recubrimientos silicios con partículas de wollastonita depositados por la técnica sol-gel sobre acero inoxidable 316l, es dirigida por Claudia Patricia García, profesora de la Facultad de Ciencias, y cuenta con el apoyo de un estudiante de magíster y de un grupo de investigación de la Universidad Nacional del Mar de Plata.
“Los implantes con acero inoxidable 316l pueden generar toxicidad en el organismo con el paso del tiempo. Por ejemplo, 10 años de liberación de iones dentro del cuerpo puede generar problemas de cáncer, muerte del tejido alrededor de la prótesis o reacciones alérgicas”, manifestó García, investigadora principal del proyecto.
Este tipo de intervención implica, además, que se aplique cemento para lograr adherir el hueso de la prótesis.
Por su parte, el recubrimiento que se investiga en la Universidad Nacional (UN) en Medellín impediría ambas repercusiones, ya que se logra a través de un método que utiliza precursores químicos, con los cuales se genera una reacción que se llama hidrólisis y, después, una condensación.
A partir de esa reacción se forma un material vítreo, que se trata a una temperatura de 550 grados centígrados y se obtienen unas propiedades mecánicas determinadas.
Posteriormente, se le agregan unas partículas bioactivas a esta solución y, finalmente, a cada prótesis se le aplican dos capas de recubrimiento: una con vidrio sílice que sirve de barrera y otra con los elementos bioactivos, partículas de wollastonita, que contribuyen a la formación del hueso nuevo.
“Estamos tratando de obtener unos recubrimientos que protejan los metales y eviten la liberación de iones al fluido fisiológico, por un lado. Por otro, que contengan unas partículas que sean bioactivas, de tal manera que anclen el implante al hueso sin necesidad de cemento”, explica la profesora García.
Dichos recubrimientos químicos pueden ser de frecuente uso ortopédico y odontológico en países como Colombia, donde son frecuentes flagelos como las minas antipersona y los accidentes automovilísticos.
En la actualidad, se utilizan tres tipos de material para la elaboración de prótesis, siendo el más costoso el de titanio y el más económico el de acero inoxidable, comúnmente utilizado en América Latina. “En términos de costo, mientras que se invierte un euro en prótesis de acero inoxidable 316l, se invierten 100 en el de titanio”, afirma la profesora.
Barcelona acogerá un nuevo congreso sobre innovación y tecnología en 2009 02/08 - Redacción
Barcelona acogerá en el primer semestre de 2009 un nuevo formato de congreso sobre innovación y tecnología que incluirá conferencias, exposiciones comerciales y un programa de inversores, con el objetivo de crear un entorno que facilite y acelere el crecimiento y desarrollo de los proyectos innovadores.
Durante cuatro días, el congreso denominado HiT Barcelona'09 (Hothouse for Innovation and Technology) reunirá a los principales ejecutivos internacionales, inversores, investigadores y empresas para debatir en torno a las novedades de los sectores de Tecnologías de la Sociedad de la Información y Comunicación (TIC), Tecnologías de la Salud, Tecnologías limpias y Automoción. Uno de los ejes del evento será el Mercado de la Innovación, un punto de encuentro entre los responsables de proyectos innovadores con los inversores, donde se podrán cerrar acuerdos de inversión para el desarrollo de futuros negocios. El presupuesto este año es de 13.000 millones de euros. El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Joan Clos, explicó durante la presentación del congreso que la iniciativa favorecerá el cambio de una estructura económica basada en "costes bajos" a una economía basada en la competencia a través del valor añadido. Fijó como objetivos del Gobierno llegar a destinar el 2% del PIB a Investigación y Desarrollo (I+D) en 2010, y aumentar la participación privada en innovación hasta un 50%. Además, recordó que el Ministerio prevé aumentar la dotación presupuestaria para I+D en más de 20.000 millones de euros en 2010. Noticias.com Información para tomar decisiones
Viernes, 25 julio 2008 La innovación en los productos es mayor en empresas pequeñas, dice estudio
Autor: Universidad Eafit Las Universidades Eafit, de Antioquia y Sergio Arboleda encontraron que los niveles de innovación no son muy altos debido a los costos, y las empresas más pequeñas (con entre 50 y 100 empleados) innovan mucho en producto, mientras las de mayor tamaño lo hacen más en gestión
Estos son algunos de los resultados de la investigación Auditoria de la innovación, que desarrolla el Grupo de Investigación en Innovación y Empresarismo (Guie), de la Universidad Eafit.
"La investigación busca conocer el nivel de innovación de las pymes de Medellín y así determinar las capacidades instaladas en las organizaciones para generar estos nuevos desarrollos a largo plazo", explica Jorge Mesa Cano, coordinador de Empresarismo del Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo (Cice).
El estudio surgió luego de que el Grupo de Estudios de Desarrollos Económicos (Gede), integrado por profesores de las Universidades de Antioquia, Sergio Arboleda de Bogotá y Eafit comenzara a evaluar el grado de creatividad e ingenio de las pequeñas y medianas empresas.
Sin embargo, según el profesor Rubén Darío Parra Ramírez, esta auditoria, más que en una medición, consiste en una auto evaluación que hacen los empresarios sobre la innovación en sus productos, el mercado, los procesos y la administración.
Esta investigación se basa en un cuestionario cualitativo con más de 60 preguntas, que permiten determinar si la empresa está madura, incipiente o en fase de despegue en el proceso de investigación y desarrollo, para, de manera posterior, establecer un plan de mejoramiento para la misma.
El instrumento ya se ha aplicado en compañías de diferentes sectores, como construcción, ingeniería, comercio, salud y confección, entre las que se encuentran Mister Pan, Alsec, El Zarsal, Pisende y Química Andina Alimentos.
Como resultado se publicó el libro La auditoria de la innovación, con el que el Guie ganó el concurso de Cultura E Nuevas Empresas a partir de resultados de investigación, que otorga la Alcaldía de Medellín. Con él se hizo acreedor de 65 millones de pesos.
Con los recursos del premio se adelanta una investigación con empresas de Medellín, Bogotá, Cali y el Eje Cafetero acerca, también, de su interés en el tema de innovación y la disponibilidad que tienen de inversión para esta línea, cuenta el profesor Parra Ramírez.
Más información en el teléfono (4) 2619500, extensión 253, y en el correo electrónico dparra@eafit.edu.co.
Celebrada una jornada sobre innovación y diseño dirigida a empresarios de la piel
La delegada de Innovación, Ciencia y Empresa de Cádiz, Angelines Ortiz, y la consejera delegada de la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación (DDI), adscrita al Ministerio de Industria, Elisa Sáinz, inauguraron el 10 de junio de 2008 en el Convento de Capuchinos de Ubrique las jornadas Innovación liderada por el diseño, dirigidas a las empresas andaluzas interesadas en acercarse a las dinámicas de innovación y diseño. Este evento se enmarca dentro del programa operativo plurirregional de I+D+i, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, FEDER. Ortiz dijo que "hay que apostar por las posibilidades de modernización de procesos productivos, actualmente intensivos en mano de obra, así como por el desarrollo efectivo de valores añadidos tales como el diseño y la calidad, que permitan definir una estrategia de diferenciación". La delegada provincial resaltó que precisamente en Ubrique "somos referentes en el ámbito de la marroquinería, donde se ubica el 95 % de las empresas andaluzas del sector y es la sede del Centro Tecnológico de la Piel Movex".
Esta primera jornada celebrada en el Convento de Capuchinos de Ubrique, que abre un ciclo de 10 jornadas por todas las provincias andaluzas, ha contado con la colaboración del Centro Tecnológico Andaluz de Diseño, Surgenia, de reciente creación, de la Asociación Andaluza de Diseñadores y del Centro de Innovación y Tecnología de la Piel (Movex), integrado en la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (Reta), impulsada por la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa. El objetivo de este ciclo es "difundir entre las empresas de los sectores productivos andaluces la importancia del diseño en la mejora de los productos para conseguir con ello avanzar en la posición competitiva de las empresas en un entorno en permanente cambio". Según la Consejería, "el diseño se constituye así en una herramienta fundamental en el proceso de innovación, tanto en la definición y desarrollo del producto como en la de su promoción y aceptación por el mercado, como han puesto de manifiesto dos empresas líderes en sus respectivos sectores, Miguel Bellido y Loewe". Las siguientes jornadas tendrán lugar el 17 junio en Sevilla, 19 junio en Granada, 24 de junio en Valverde del Camino, 26 de junio en Bailén, 1 de julio en Córdoba, 3 de julio en Lucena y 4 de julio en Sevilla y acercarán el diseño como instrumento de innovación en los sectores de la madera, la piedra, el calzado, la joyería y el textil, entre otros. Según la Junta, "el sector de la Piel en Andalucía se caracteriza por su concentración en la provincia de Cádiz, y dentro de ésta, en el municipio de Ubrique. La zona de Ubrique-Sierra de Cádiz constituye el sistema local de empresas más representativo del sector de la marroquinería en España. Movez es un centro tecnológico situado en Ubrique (Cádiz) cuyo objetivo fundamental es fomentar la investigación y la innovación para mejorar la calidad, creatividad, el diseño y desarrollo tecnológico en el sector de la piel y la marroquinería de Andalucía.
escrito por Gestor de contenidos Wednesday, 21 de June de 2006 LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Un director de una empresa alemana de ciento diez años de antigüedad y que exporta el 85% de su producción de maquinaria textil, descubre en 1993, tras sólo doce meses, que en la feria de maquinaria textil, descubre en 1993, tras sólo doce meses, que en la feria de maquinaria textil de Colonia, los fabricantes chinos no producían 400.000 máquinas como él estimaba, sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían en China. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el mundo a un precio diez veces más bajo que el de las máquinas vendidas por el fabricante de Munich». FUENTE: Cinco Días, 5-11-1993.
¿Qué es un sistema de Vigilancia?
Un sistema organizado de observación y análisis del entorno, seguido de una correcta circulación interna y utilización de la información en la empresa, allá donde se tome cualquier decisión, y debe participar el colectivo de la empresa con el concurso de recursos externos, si es necesario.
Tipos de vigilancia
Michael Porter, de la Universidad de Harvard, ha identificado cinco factores determinantes de la competitividad de las empresas: nuevos entrantes, clientes, proveedores, competidores y productos sustitutivos.
De acuerdo con las fuerzas competitivas anteriores es posible identificar cuatro tipos de vigilancia:
• Vigilancia Tecnológica se ocupa de las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer, capaces de intervenir en nuevos productos o procesos • Vigilancia Competitiva se ocupará de la información sobre los competidores actuales y los potenciales (política de inversiones, entrada en nuevas actividades, técnicas de venta y de distribución, política de comunicación) • Vigilancia Comercial estudia los datos referentes a productos, mercados, clientes y proveedores (estudios de mercado, nuevos mercados, evolución de las necesidades de los clientes, solvencia de los clientes, nuevos productos ofrecidos por los proveedores…) • Vigilancia del Entorno se ocupa de la detección de aquellos hechos exteriores que pueden condicionar el futuro, en áreas como la sociología, la política, el medio ambiente, las reglamentaciones, etc.
Para qué sirve:
• Contribuye a reducir las decisiones erróneas. Proporciona información aplicable a la utilización de nuevas tecnologías para la producción. • Ayuda a evaluar el posible impacto de un hecho o cambio en el entorno. • Para identificar amenazas y competidores. • Para identificar oportunidades, aliados, partners, etc.
Cómo debe ser la vigilancia tecnológica:
• Debe ser focalizada. • Debe sistematizarse mediante un método que permita el seguimiento y explotación regular. • Debe estructurarse apoyándose en una organización interna descentralizada basada en la creación y explotación de redes.
Qué es y qué no es vigilancia
La vigilancia es:
• Información que se ha analizado hasta tal punto que nos sirve para tomar una decisión. • Una herramienta para alertar a la gerencia en la detección temprana de amenazas y de oportunidades • La inteligencia ofrece aproximaciones y las mejores vistas del mercado y de la competencia. No es una ojeada en los libros financieros del rival. • La inteligencia puede significar muchas cosas a mucha gente. Un científico de investigación la ve como una forma de conocer los productos estrella I+D de un competidor. Un vendedor la considera una forma de saber información del competidor para contrarrestar una oferta y conseguir un contrato. • Una manera de que las compañías mejoren sus procesos y sean más rentables, si la desarrollan convenientemente y la imbrican con los otros procesos de la empresa. Las compañías que aplican la inteligencia competitiva han atribuido un porcentaje significativo de sus ganancias a la buena aplicación de esta herramienta. • Si una compañía utiliza la inteligencia correctamente, se convierte en una forma de vida. Es un proceso por el cual la información crítica está disponible para cualquier persona que lo necesite. El proceso puede ayudarse con la automatización y las TIC’s, pero su éxito se basa en la gente y su capacidad de utilizarla. • Los esfuerzos en el proceso de inteligencia reciben el liderazgo e ímpetu de la Dirección. Mientras que la Dirección puede no gestionar el programa directamente, dedica el presupuesto y el personal necesarios. Lo más importante, la Dirección promueve su uso. • Corto y largo plazo. Una compañía puede utilizar la inteligencia para muchas decisiones inmediatas, tales cómo tasar un producto o colocar un anuncio. Al mismo tiempo, se puede utilizar el mismo sistema de datos para decidir sobre el desarrollo de producto a largo plazo o para la puesta en el mercado.
La vigilancia no es:
• Espiar. El espiar implica actividades ilegales o poco éticas. Las empresas no desean encontrarse en los tribunales, ni desean trastornar a sus accionistas • Una bola de cristal. La inteligencia da a las empresas buenas aproximaciones de la realidad, en el corto y largo plazo. No predice el futuro. • Búsqueda en las bases de datos. Las bases de datos ofrecen eso, datos. Por supuesto, es bueno tener estas herramientas. Sin embargo, las bases de datos no dan conocimiento ni análisis. • Se pueden encontrar muchas cosas útiles, pero también rumores disfrazados como hechos, o especulaciones convertidas en realidades. Su alcance es grande, pero se necesita tamizar, clasificar, y ser selectivo en su contenido. • La burocracia es la muerte de la inteligencia. Es mejor la conversación cara a cara o una llamada telefónica rápida, que la entrega de papel en forma de memorando, informe, etc. Nunca compare el papel con inteligencia competitiva. Muchos encargados piensan que pasando horas preparando presentaciones, cartas y gráficos han entregado inteligencia. Todo lo que han manejado retrasa la entrega de la inteligencia crítica. En el proceso, han ocultado probablemente la inteligencia analizándola en exceso. • Un trabajo para una persona. El director de una compañia puede designar a un individuo para supervisar el proceso del inteligencia, pero esa persona no puede hacerlo todo. En el mejor de los casos, el coordinador del programa, mantiene a la gerencia informada y se asegura de que otros en la organización se entrenan en las formas de aplicar esta herramienta, pero no será la forma correcta de aplicarla. • Algunas veces la Dirección de las compañías confían más en el software, en las herramientas, que en las personas. El software no es en sí mismo inteligencia. El mercado del software en inteligencia es amplio, y las empresas de software están produciendo muchos productos para el mercado de la inteligencia. El software se ha convertido en una arma importante en el arsenal de la inteligencia, pero no analiza. • Una hoja de balance. "si no es un número, no es inteligencia", "si usted no puede multiplicarlo, entonces es inválido". La inteligencia viene en muchas formas, sólo una de las cuales es una hoja de balance o un cierto resultado cuantificable. Los números tratan solamente un solo aspecto del problema. El pensamiento de la gerencia, la estrategia de la comercialización, y la capacidad para innovar son solamente tres entre varias formas en las que se puede presentar la inteligencia subjetiva, no numérica.
el parque explora me parecio una experiencia interesante y muy enriquecedora, tener la oportunidad de conocer un espacio donde habita la ciencia y la tecnología fue maravilloso. la sala de tecnología y robótica - lo mejor!- fue genial la oportunidad que nos brindó la UdeA y el profesor Alexander. Gracias!
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Sábado, 02 agosto 2008
Universidad Nacional desarrolla prótesis que permiten la formación de hueso
Autor: Universidad Nacional Sede Medellín
Para mejorar las prótesis de acero inoxidable, el grupo de investigación Cerámicos y Vítreos de la Universidad, en Medellín, desarrolla un recubrimiento químico que impide la liberación de iones y genera hueso nuevo.
Esto, según la Universidad, significa agregarle calidad a un elemento de bajo costo y de alta demanda en países como Colombia.
La investigación, denominada Recubrimientos silicios con partículas de wollastonita depositados por la técnica sol-gel sobre acero inoxidable 316l, es dirigida por Claudia Patricia García, profesora de la Facultad de Ciencias, y cuenta con el apoyo de un estudiante de magíster y de un grupo de investigación de la Universidad Nacional del Mar de Plata.
“Los implantes con acero inoxidable 316l pueden generar toxicidad en el organismo con el paso del tiempo. Por ejemplo, 10 años de liberación de iones dentro del cuerpo puede generar problemas de cáncer, muerte del tejido alrededor de la prótesis o reacciones alérgicas”, manifestó García, investigadora principal del proyecto.
Este tipo de intervención implica, además, que se aplique cemento para lograr adherir el hueso de la prótesis.
Por su parte, el recubrimiento que se investiga en la Universidad Nacional (UN) en Medellín impediría ambas repercusiones, ya que se logra a través de un método que utiliza precursores químicos, con los cuales se genera una reacción que se llama hidrólisis y, después, una condensación.
A partir de esa reacción se forma un material vítreo, que se trata a una temperatura de 550 grados centígrados y se obtienen unas propiedades mecánicas determinadas.
Posteriormente, se le agregan unas partículas bioactivas a esta solución y, finalmente, a cada prótesis se le aplican dos capas de recubrimiento: una con vidrio sílice que sirve de barrera y otra con los elementos bioactivos, partículas de wollastonita, que contribuyen a la formación del hueso nuevo.
“Estamos tratando de obtener unos recubrimientos que protejan los metales y eviten la liberación de iones al fluido fisiológico, por un lado. Por otro, que contengan unas partículas que sean bioactivas, de tal manera que anclen el implante al hueso sin necesidad de cemento”, explica la profesora García.
Dichos recubrimientos químicos pueden ser de frecuente uso ortopédico y odontológico en países como Colombia, donde son frecuentes flagelos como las minas antipersona y los accidentes automovilísticos.
En la actualidad, se utilizan tres tipos de material para la elaboración de prótesis, siendo el más costoso el de titanio y el más económico el de acero inoxidable, comúnmente utilizado en América Latina.
“En términos de costo, mientras que se invierte un euro en prótesis de acero inoxidable 316l, se invierten 100 en el de titanio”, afirma la profesora.
Barcelona acogerá un nuevo congreso sobre innovación y tecnología en 2009
02/08 - Redacción
Barcelona acogerá en el primer semestre de 2009 un nuevo formato de congreso sobre innovación y tecnología que incluirá conferencias, exposiciones comerciales y un programa de inversores, con el objetivo de crear un entorno que facilite y acelere el crecimiento y desarrollo de los proyectos innovadores.
Durante cuatro días, el congreso denominado HiT Barcelona'09 (Hothouse for Innovation and Technology) reunirá a los principales ejecutivos internacionales, inversores, investigadores y empresas para debatir en torno a las novedades de los sectores de Tecnologías de la Sociedad de la Información y Comunicación (TIC), Tecnologías de la Salud, Tecnologías limpias y Automoción.
Uno de los ejes del evento será el Mercado de la Innovación, un punto de encuentro entre los responsables de proyectos innovadores con los inversores, donde se podrán cerrar acuerdos de inversión para el desarrollo de futuros negocios. El presupuesto este año es de 13.000 millones de euros.
El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Joan Clos, explicó durante la presentación del congreso que la iniciativa favorecerá el cambio de una estructura económica basada en "costes bajos" a una economía basada en la competencia a través del valor añadido.
Fijó como objetivos del Gobierno llegar a destinar el 2% del PIB a Investigación y Desarrollo (I+D) en 2010, y aumentar la participación privada en innovación hasta un 50%. Además, recordó que el Ministerio prevé aumentar la dotación presupuestaria para I+D en más de 20.000 millones de euros en 2010.
Noticias.com
Información para tomar decisiones
Viernes, 25 julio 2008
La innovación en los productos es mayor en empresas pequeñas, dice estudio
Autor: Universidad Eafit
Las Universidades Eafit, de Antioquia y Sergio Arboleda encontraron que los niveles de innovación no son muy altos debido a los costos, y las empresas más pequeñas (con entre 50 y 100 empleados) innovan mucho en producto, mientras las de mayor tamaño lo hacen más en gestión
Estos son algunos de los resultados de la investigación Auditoria de la innovación, que desarrolla el Grupo de Investigación en Innovación y Empresarismo (Guie), de la Universidad Eafit.
"La investigación busca conocer el nivel de innovación de las pymes de Medellín y así determinar las capacidades instaladas en las organizaciones para generar estos nuevos desarrollos a largo plazo", explica Jorge Mesa Cano, coordinador de Empresarismo del Centro para la Innovación, Consultoría y Empresarismo (Cice).
El estudio surgió luego de que el Grupo de Estudios de Desarrollos Económicos (Gede), integrado por profesores de las Universidades de Antioquia, Sergio Arboleda de Bogotá y Eafit comenzara a evaluar el grado de creatividad e ingenio de las pequeñas y medianas empresas.
Sin embargo, según el profesor Rubén Darío Parra Ramírez, esta auditoria, más que en una medición, consiste en una auto evaluación que hacen los empresarios sobre la innovación en sus productos, el mercado, los procesos y la administración.
Esta investigación se basa en un cuestionario cualitativo con más de 60 preguntas, que permiten determinar si la empresa está madura, incipiente o en fase de despegue en el proceso de investigación y desarrollo, para, de manera posterior, establecer un plan de mejoramiento para la misma.
El instrumento ya se ha aplicado en compañías de diferentes sectores, como construcción, ingeniería, comercio, salud y confección, entre las que se encuentran Mister Pan, Alsec, El Zarsal, Pisende y Química Andina Alimentos.
Como resultado se publicó el libro La auditoria de la innovación, con el que el Guie ganó el concurso de Cultura E Nuevas Empresas a partir de resultados de investigación, que otorga la Alcaldía de Medellín. Con él se hizo acreedor de 65 millones de pesos.
Con los recursos del premio se adelanta una investigación con empresas de Medellín, Bogotá, Cali y el Eje Cafetero acerca, también, de su interés en el tema de innovación y la disponibilidad que tienen de inversión para esta línea, cuenta el profesor Parra Ramírez.
Más información en el teléfono (4) 2619500, extensión 253, y en el correo electrónico dparra@eafit.edu.co.
Celebrada una jornada sobre innovación y diseño dirigida a empresarios de la piel
La delegada de Innovación, Ciencia y Empresa de Cádiz, Angelines Ortiz, y la consejera delegada de la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación (DDI), adscrita al Ministerio de Industria, Elisa Sáinz, inauguraron el 10 de junio de 2008 en el Convento de Capuchinos de Ubrique las jornadas Innovación liderada por el diseño, dirigidas a las empresas andaluzas interesadas en acercarse a las dinámicas de innovación y diseño. Este evento se enmarca dentro del programa operativo plurirregional de I+D+i, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, FEDER. Ortiz dijo que "hay que apostar por las posibilidades de modernización de procesos productivos, actualmente intensivos en mano de obra, así como por el desarrollo efectivo de valores añadidos tales como el diseño y la calidad, que permitan definir una estrategia de diferenciación". La delegada provincial resaltó que precisamente en Ubrique "somos referentes en el ámbito de la marroquinería, donde se ubica el 95 % de las empresas andaluzas del sector y es la sede del Centro Tecnológico de la Piel Movex".
Esta primera jornada celebrada en el Convento de Capuchinos de Ubrique, que abre un ciclo de 10 jornadas por todas las provincias andaluzas, ha contado con la colaboración del Centro Tecnológico Andaluz de Diseño, Surgenia, de reciente creación, de la Asociación Andaluza de Diseñadores y del Centro de Innovación y Tecnología de la Piel (Movex), integrado en la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (Reta), impulsada por la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa.
El objetivo de este ciclo es "difundir entre las empresas de los sectores productivos andaluces la importancia del diseño en la mejora de los productos para conseguir con ello avanzar en la posición competitiva de las empresas en un entorno en permanente cambio".
Según la Consejería, "el diseño se constituye así en una herramienta fundamental en el proceso de innovación, tanto en la definición y desarrollo del producto como en la de su promoción y aceptación por el mercado, como han puesto de manifiesto dos empresas líderes en sus respectivos sectores, Miguel Bellido y Loewe".
Las siguientes jornadas tendrán lugar el 17 junio en Sevilla, 19 junio en Granada, 24 de junio en Valverde del Camino, 26 de junio en Bailén, 1 de julio en Córdoba, 3 de julio en Lucena y 4 de julio en Sevilla y acercarán el diseño como instrumento de innovación en los sectores de la madera, la piedra, el calzado, la joyería y el textil, entre otros.
Según la Junta, "el sector de la Piel en Andalucía se caracteriza por su concentración en la provincia de Cádiz, y dentro de ésta, en el municipio de Ubrique. La zona de Ubrique-Sierra de Cádiz constituye el sistema local de empresas más representativo del sector de la marroquinería en España.
Movez es un centro tecnológico situado en Ubrique (Cádiz) cuyo objetivo fundamental es fomentar la investigación y la innovación para mejorar la calidad, creatividad, el diseño y desarrollo tecnológico en el sector de la piel y la marroquinería de Andalucía.
escrito por Gestor de contenidos
Wednesday, 21 de June de 2006
LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Un director de una empresa alemana de ciento diez años de antigüedad y que exporta el 85% de su producción de maquinaria textil, descubre en 1993, tras sólo doce meses, que en la feria de maquinaria textil, descubre en 1993, tras sólo doce meses, que en la feria de maquinaria textil de Colonia, los fabricantes chinos no producían 400.000 máquinas como él estimaba, sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían en China. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el mundo a un precio diez veces más bajo que el de las máquinas vendidas por el fabricante de Munich». FUENTE: Cinco Días, 5-11-1993.
¿Qué es un sistema de Vigilancia?
Un sistema organizado de observación y análisis del entorno, seguido de una correcta circulación interna y utilización de la información en la empresa, allá donde se tome cualquier decisión, y debe participar el colectivo de la empresa con el concurso de recursos externos, si es necesario.
Tipos de vigilancia
Michael Porter, de la Universidad de Harvard, ha identificado cinco factores determinantes de la competitividad de las empresas: nuevos entrantes, clientes, proveedores, competidores y productos sustitutivos.
De acuerdo con las fuerzas competitivas anteriores es posible identificar cuatro tipos de vigilancia:
• Vigilancia Tecnológica se ocupa de las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer, capaces de intervenir en nuevos productos o procesos
• Vigilancia Competitiva se ocupará de la información sobre los competidores actuales y los potenciales (política de inversiones, entrada en nuevas actividades, técnicas de venta y de distribución, política de comunicación)
• Vigilancia Comercial estudia los datos referentes a productos, mercados, clientes y proveedores (estudios de mercado, nuevos mercados, evolución de las necesidades de los clientes, solvencia
de los clientes, nuevos productos ofrecidos por los proveedores…)
• Vigilancia del Entorno se ocupa de la detección de aquellos hechos exteriores que pueden condicionar el futuro, en áreas como la sociología, la política, el medio ambiente, las reglamentaciones, etc.
Para qué sirve:
• Contribuye a reducir las decisiones erróneas. Proporciona información aplicable a la utilización de nuevas tecnologías para la producción.
• Ayuda a evaluar el posible impacto de un hecho o cambio en el entorno.
• Para identificar amenazas y competidores.
• Para identificar oportunidades, aliados, partners, etc.
Cómo debe ser la vigilancia tecnológica:
• Debe ser focalizada.
• Debe sistematizarse mediante un método que permita el seguimiento y explotación regular.
• Debe estructurarse apoyándose en una organización interna descentralizada basada en la creación y explotación de redes.
Qué es y qué no es vigilancia
La vigilancia es:
• Información que se ha analizado hasta tal punto que nos sirve para tomar una decisión.
• Una herramienta para alertar a la gerencia en la detección temprana de amenazas y de oportunidades
• La inteligencia ofrece aproximaciones y las mejores vistas del mercado y de la competencia. No es una ojeada en los libros financieros del rival.
• La inteligencia puede significar muchas cosas a mucha gente. Un científico de investigación la ve como una forma de conocer los productos estrella I+D de un competidor. Un vendedor la considera una forma de saber información del competidor para contrarrestar una oferta y conseguir un contrato.
• Una manera de que las compañías mejoren sus procesos y sean más rentables, si la desarrollan convenientemente y la imbrican con los otros procesos de la empresa. Las compañías que aplican la inteligencia competitiva han atribuido un porcentaje significativo de sus ganancias a la buena aplicación de esta herramienta.
• Si una compañía utiliza la inteligencia correctamente, se convierte en una forma de vida. Es un proceso por el cual la información crítica está disponible para cualquier persona que lo necesite. El proceso puede ayudarse con la automatización y las TIC’s, pero su éxito se basa en la gente y su capacidad de utilizarla.
• Los esfuerzos en el proceso de inteligencia reciben el liderazgo e ímpetu de la Dirección. Mientras que la Dirección puede no gestionar el programa directamente, dedica el presupuesto y el personal necesarios. Lo más importante, la Dirección promueve su uso.
• Corto y largo plazo. Una compañía puede utilizar la inteligencia para muchas decisiones inmediatas, tales cómo tasar un producto o colocar un anuncio. Al mismo tiempo, se puede utilizar el mismo sistema de datos para decidir sobre el desarrollo de producto a largo plazo o para la puesta en el mercado.
La vigilancia no es:
• Espiar. El espiar implica actividades ilegales o poco éticas. Las empresas no desean encontrarse en los tribunales, ni desean trastornar a sus accionistas
• Una bola de cristal. La inteligencia da a las empresas buenas aproximaciones de la realidad, en el corto y largo plazo. No predice el futuro.
• Búsqueda en las bases de datos. Las bases de datos ofrecen eso, datos. Por supuesto, es bueno tener estas herramientas. Sin embargo, las bases de datos no dan conocimiento ni análisis.
• Se pueden encontrar muchas cosas útiles, pero también rumores disfrazados como hechos, o especulaciones convertidas en realidades. Su alcance es grande, pero se necesita tamizar, clasificar, y ser selectivo en su contenido.
• La burocracia es la muerte de la inteligencia. Es mejor la conversación cara a cara o una llamada telefónica rápida, que la entrega de papel en forma de memorando, informe, etc. Nunca compare el papel con inteligencia competitiva. Muchos encargados piensan que pasando horas preparando presentaciones, cartas y gráficos han entregado inteligencia. Todo lo que han manejado retrasa la entrega de la inteligencia crítica. En el proceso, han ocultado probablemente la inteligencia analizándola en exceso.
• Un trabajo para una persona. El director de una compañia puede designar a un individuo para supervisar el proceso del inteligencia, pero esa persona no puede hacerlo todo. En el mejor de los casos, el coordinador del programa, mantiene a la gerencia informada y se asegura de que otros en la organización se entrenan en las formas de aplicar esta herramienta, pero no será la forma correcta de aplicarla.
• Algunas veces la Dirección de las compañías confían más en el software, en las herramientas, que en las personas. El software no es en sí mismo inteligencia. El mercado del software en inteligencia es amplio, y las empresas de software están produciendo muchos productos para el mercado de la inteligencia. El software se ha convertido en una arma importante en el arsenal de la inteligencia, pero no analiza.
• Una hoja de balance. "si no es un número, no es inteligencia", "si usted no puede multiplicarlo, entonces es inválido". La inteligencia viene en muchas formas, sólo una de las cuales es una hoja de balance o un cierto resultado cuantificable. Los números tratan solamente un solo aspecto del problema. El pensamiento de la gerencia, la estrategia de la comercialización, y la capacidad para innovar son solamente tres entre varias formas en las que se puede presentar la inteligencia subjetiva, no numérica.
el parque explora me parecio una experiencia interesante y muy enriquecedora, tener la oportunidad de conocer un espacio donde habita la ciencia y la tecnología fue maravilloso. la sala de tecnología y robótica - lo mejor!- fue genial la oportunidad que nos brindó la UdeA y el profesor Alexander. Gracias!
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