La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor más frecuente en la desaparición de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnología, lo que en determinadas se conoce como introducción de logros de la ciencia y la tecnología. El proceso de Innovación tecnológica posibilita combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.
De modo afortunado pero inusual ha venido ganando importancia el tema de la ciencia, la tecnología y la innovación, gracias a la difusión del proyecto de ley que está en el Congreso y que puede representar el despegue de una actividad fundamental para el porvenir del país pero rezagada en el plano de las estrategias para el desarrollo.
Ideace S.A., 55 años de innovación y seguridad Con una reconocida trayectoria en la región y con la satisfacción que le da progresar día a día, Ideace S.A. llega hoy a sus 55 años de vida siendo líder en la fabricación de cerraduras de sobreponer. http://www.micolombiano.com/administracion/historico/2008/04/10/ic.asp
En el presente artículo se explica que es la competitividad, porque es necesario alcanzarla y cuales son los niveles que hay que superar para alcanzar la competitividad integral. Además se describe que es la gestión de la innovación, que es la innovación, los tipos de innovación, como se clasifica, como puede la innovación ser una herramienta para la competitividad y, la creatividad y las oportunidades de innovar como fuentes de innovación.
1. Vigilancia, Innovación y Estrategia La tarea del empresario es muy dura. Puede verse sorprendido en cualquier momento por la aparición de nuevos productos, nuevas tecnologías, nuevos competidores o cambios en los gustos de los clientes, que pueden amenazar seriamente la buena marcha de su empresa. La historia de la industria está llena de ejemplos de empresas, o incluso sectores completos, que sucumbieron ante la súbita aparición de una nueva tecnología. La mayoría de los fabricantes de tubos de vacío, por ejemplo, no sobrevivió a la aparición del transistor. El empresario, por tanto, debe estar alerta, no sólo para poder contraatacar con rapidez ante los cambios sino también para aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan constantemente. Además, el empresario debe evitar tratar de inventar lo que está ya inventado, tal como recomiendan los directivos japoneses. El coste de la ignorancia es muy elevado. Las empresas pierden millones de dólares al año en investigar innovaciones ya patentadas, lo que supone un enorme despilfarro de recursos que podrían haberse destinado a otros proyectos. De hecho, el empresario siempre ha vigilado. Ha hablado con clientes y proveedores, ha asistido a ferias de muestras, ha desmenuzado y analizado los productos de la competencia, ha leído revistas técnicas,... Siempre ha realizado lo que hoy denominaríamos una vigilancia "tradicional". En el siglo XVIII ya existía en Suecia una revista titulada Den Goteborg Spionen que informaba de los avances tecnológicos que se producían en otros países, como, por ejemplo, la fabricación de la porcelana.
Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.[cita requerida]
La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.[cita requerida]
Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad
La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor más frecuente en la desaparición de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnología, lo que en determinadas se conoce como introducción de logros de la ciencia y la tecnología.
El proceso de Innovación tecnológica posibilita combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.
Tecnología es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y dejar de manera diferente el medio ambiente, incluyendo animales, para satisfacer nuestras necesidades. Es una palabra de origen griego, τεχνολογος, formada por tekne (τεχνη, "arte, técnica u oficio") y logos (λογος, "conjunto de saberes"). Aunque hay muchas tecnologías muy diferentes entre sí, es frecuente usar el término en singular para referirse a una cualquiera de ellas o al conjunto de todas. Cuando se lo escribe con mayúscula, tecnología puede referirse tanto a la disciplina teórica que estudia los saberes comunes a todas las tecnologías, como a educación tecnológica, la disciplina escolar abocada a la familiarización con las tecnologías más importantes.
La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico, pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). Actualmente la tecnología está comprometida en conseguir procesos tecnológicos acordes con el medio ambiente, para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. Evitar estos males es tarea común de todos; sin duda, nuestra mejor contribución comienza por una buena enseñanza-aprendizaje de la tecnología en los estudios de enseñanza media o secundaria.
La innovación tecnológica en las empresas es ya un hecho incuestionable, pero además una exigencia para mantener la competitividad y el crecimiento económico de éstas. Ingenieros, administradores, estudiantes y profesionales del mundo empresarial encontrarán en este libro un análisis sobre cómo administrar y dirigir la innovación tecnológica en la empresa. Desde la terminología y conceptos básicos, estrategias, herramientas de apoyo para planificar y potenciar la innovación, procesos de asimilación y compraventa de tecnología, hasta el papel y características de las políticas de los gobiernos hacia la I+D y la innovación.
Explica cómo proteger la innovación: patentes y modelos de utilidad, los signos distintivos como marcas, nombres comerciales y rótulos de establecimiento, así como la propiedad industrial en América Latina.
Resumen del contenido:
La innovación - Estrategia empresarial y estrategia tecnológica - Herramientas para la innovación: la vigilancia tecnológica - Herramientas para la innovación: la creatividad - Herramientas para la innovación: la previsión tecnológica - La gestión de los proyectos de I+D - La Organización de la empresa para la innovación - Nuevos productos: concepción, marketing y comercialización - La protección de la innovación: las patentes - Compra y venta de tecnología - La innovación compartida: la cooperación entre empresas - Las ayudas institucionales en la innovación y en la I+D - Los programas tecnológicos internacionales.
INFORME VISITA PARQUE EXPLORA CARLO JULIO PEREZ ARROYAVE
Esta visita creo que es algo verdaderamente productivo, ya que podemos ver como desde el punto de vista tecnológico podemos dimensionar todo lo que tiene el mundo desde nosotros como seres racionales, hasta los animales , vemos los experimentos o maquinaria que se encuentra en este lugar nos da muestra de la capacidad de innovación y el verdadero talento humano que cada persona puede desarrollar desde las tecnologías, de las cosas mas interesante que podemos ver allí es como la maquinas nos pueden mostrar y dar a conocer de cierta modo nuestros estado físico al realizar algún ejercicio, al igual que la fuerza que poseemos y la energía que en estos actos podemos gastar. Por otro lado podemos conocer como funcionan algunos de nuestros órganos, tales como la vista; al igual que el modo como actúan o funcionan también los órganos de otras especies, en este caso los animales. Podemos ver como varios juegos de entretenimientos normalmente usados en nuestra sociedad lo convierten en algo virtual, y como la tecnología hace que el cine se convierta en algo verdaderamente grato de de observar, ya que nos permite visualizarlo de una manera totalmente diferente a la usual, como lo es el cine 3D, ya que podemos apreciarlos como si todo fuera real y todo sucediera al frente de nosotros, aunque realmente lo que apreciamos allí tuvo poco interés, pero esto no le quita lo interesante a esta tecnología. En si la tecnología y la capacidad innovativa delos seres humanos tiene mucha por descubrir lo que falta es empeño de las personas, y este parque es una muestra de estas capacidades.
Innovar La exposición Innovar, organizada por el Ministerio de Ciencia y Tecnología e Innovación Productiva, nos sorprende con elementos excepcionalmente útiles para mejorar la vida de las personas con discapacidad, aunque estos no esten difundidos masivamente, entre sus posibles beneficiarios.
Con origen en un concurso, tiene como objetivos estimular y difundir los procesos de transferencia de conocimientos y tecnología, aplicados a productos y/o procesos que mejoran la calidad de vida de la sociedad; y promover las innovaciones que permitan "sustituir productos importados", regenerando la trama productiva del país.
En los siguientes bloques, incluiremos toda la información recopilada, con los contactos, para que los interesados en algunos de estos "Inventos Argentinos", puedan aprovecharlos e incluirlos en su vida.
En breve se llevará a cabo la Exposición Innovar 2008. Mas información al pie de la página.
Esperando que la información sea de utilidad, agradecemos la colaboración de Nicolás Píccoli del Ministerio de Ciencia y Tecnología y al equipo de producción de DOMINIO DIGITAL, quienes nos proveyeron del material necesario, para completar toda información.
Indice de Artículos: En Argentina
Silla de ruedas para traslado interno, de sistema apilable Programa 31 Dominio Digital Programa 32 Dominio Digital Telémetro cardiaco WiFi ECG-WF400 Micro válvula inteligente para glaucoma Equipo para realizar audiometrías objetivas Mouse Cap En otros Países:
Cyberhand: la mano biónica Silla de ruedas para traslado interno, de sistema apilable.
Guillermo Andrés Xarrier Su objetivo es mejorar su funcionamiento y practicidad del producto dentro de una entidad. Su línea de diseño versátil y ágil facilita la rapidez de traslado. Los rodamientos y el material de sus ruedas son totalmente silenciosos y no dejan rastros en su circulación, por contar con un componente antimanchas en el caucho utilizado.
Innovar en la gestión de las nuevas tecnologías sanitarias.- Dr. Hugo Ochs Olazábal
FICHA N º 1: Abril 2003
El caso de la Unidad de Endoscopía Veterinaria (UEV) del Hospital Escuela de la Facultad de Veterinaria de la Universidad de la República (UDELAR), Montevideo - Uruguay, es un interesante ejemplo de cómo se puede innovar con la incorporación de las nuevas tecnologías sanitarias (NTS).
El concepto de innovación nace con Joseph Schumpeter, economista Austro - Americano, quien fue el primero en identificar a la innovación como el motor del cambio económico en su libro clásico “Teoría del desarrollo económico” en 1911, por su capacidad de producir o provocar desequilibrios dinámicos en la economía.
Actualmente, en todas las escuelas de negocios, cuando se enumeran o describen actividades que producen riqueza o condiciones necesarias para la competitividad de las diferentes unidades económicas, sea cual sea su sector, se mencionan la innovación, la calidad y la productividad.
Es aceptado como criterio general que se consideran grupos innovadores los que han introducido innovaciones de producto, servicio y/o proceso en los últimos tres años.
Hasta hace poco tiempo la innovación no era citada en la literatura de Administración Sanitaria Veterinaria o en la de Hospitales Veterinarios, siendo un término que en general se lo asociaba únicamente a la creatividad y el avance tecnológico (este enfoque carente de consistencia se está revirtiendo).
Luego de arduo y constante trabajo por más de una década, el coordinador de la UEV del Hospital- Escuela de la Facultad de Veterinaria de la UDELAR, Dr. C. Soto, logra concretar un viejo sueño con la inauguración de la planta física de la UEV, lugar donde se desarrollará el proyecto.
Este mismo es una alianza estratégica – complementaria - entre proveedores de equipamiento médico, docentes de la Facultad de Medicina y docentes de la Facultad de Veterinaria.
Esta alianza tiene por objetivos centrales, la docencia y la investigación, para las dos profesiones y la asistencia para veterinaria exclusivamente.
Debido a la alta complejidad de la tecnología y a la diversidad de los objetivos planteados, se conformó un equipo multidisciplinario integrado por cirujanos, anestesistas, especialistas en imagenología, clínicos, patólogos, microbiólogos, asesores en pedagogía - educación para la confección y el diseño de las diferentes propuestas educativas y un asesor en gestión sanitaria para la coordinación en la elaboración del “Proyecto Piloto de Plan Estratégico de la UEV”.
El hecho de incorporar equipamiento de diagnóstico sofisticado es de por sí innovador, así como también son originales las propuestas educativas planteadas para la formación de los técnicos de ambas profesiones, siendo uno de los objetivos de la UEV el rediseño de los procesos asistenciales.
Se debe tener siempre presente, que no alcanza únicamente con innovar para ofrecer una propuesta de mejora real y duradera en el tiempo, pues si no se logra implementar correctamente la innovación, se puede llevar un enorme fracaso con la desmotivación consecutiva en el equipo de trabajo.
El equipo de la UEV considera, y así lo ha expresado en reiteradas oportunidades, que su tarea no es mejorar un poco las antiguas formas de gestión, el ayer, sino que deben preparar al Servicio, al Hospital y a ellos mismos para un mañana que será diferente.
Cuando refieren a antiguas formas de gestión, están pensando en actuar de manera transparente en el sistema, evitando la economía informal (aquella que no cumple con algún requisito reglamentario), tanto en el sub sector público como en el privado.
Con un mercado opaco se afecta de manera significativa el surgimiento y el crecimiento de emprendimientos sanitarios privados, y se le expide el certificado de defunción a otros.
Un porcentaje muy alto de las innovaciones son una combinación de productos, servicios, conceptos, procesos y procedimientos ya existentes. Algunos autores las consideran como el punto de encuentro entre lo técnicamente posible (investigación, técnica, experiencia) y lo socio - económicamente posible (economía, costumbre, estructuras y política).
Por estas razones es que están planteadas en el Proyecto Piloto de Plan Estratégico (actualmente en elaboración) nuevas formas de vincularse con el entorno o macroambiente.
Alianzas estratégicas de tipo vertical, individuales o colectivas, para que provean a los hospitales clínicos veterinarios, consultorios o asociaciones los diferentes servicios que ofrece la UEV.
Es aquí donde hacemos referencia a los que sostienen como Peter Drucker en su libro “La Innovación y el Empresario Innovador – la práctica y los principios – “, que la innovación no solo puede entenderse como el cambio en el rendimiento de los recursos, sino como la acción de cambiar el valor y la satisfacción obtenida por el consumidor.
El primer tipo de innovación parte de la oferta, el segundo de la demanda.
Imagino que el lector estará pensando .... ¿ y los costos ?
Los técnicos de la UEV están convencidos que los costos se pueden bajar más que sensiblemente, extraordinariamente, como es la tendencia en el mundo.
La UEV del Hospital - Escuela de la Facultad de Veterinaria de la UDELAR, es el único Servicio Asistencial Veterinario que ofrece determinado tipo de prestaciones en nuestro Sistema de Salud Veterinario, motivo suficiente para tener que estar presente en todos los hospitales, clínicas y consultorios que soliciten el servicio, apoyando a todos los operadores del sistema y apuntando a satisfacer realmente los deseos y necesidades, de los propietarios y sus mascotas, tanto en salud como en enfermedad.
El desafío estratégico al cual se enfrenta la propuesta de la UEV, será sin dudas, innovar el propio sistema de salud veterinario, sistema en permanente cambio por ser vivo, complejo e imprevisible.
Alianzas estratégicas de tipo horizontal, con servicios de Endoscopía regionales o fuera de la región, de Medicina o de Veterinaria, con el objetivo de concretar acuerdos de colaboración en las áreas de investigación y desarrollo.
Para concluir esta primera FICHA DE GESTIÓN SANITARIA sobre INNOVACIÓN y NTS, nos interesaría hacer referencia a algunos aspectos del tema que a veces no se abordan y traen consecuencias poco deseables:
La innovación y su relación con el cambio organizacional como una realidad, cuando hablamos de reingeniería de procesos sanitarios, innovaciones no radicales, innovaciones radicales en hospitales, clínicas, consultorios, laboratorios o unidades asociadas, seguramente nos encontraremos con integrantes de las organizaciones que visualizarán o sentirán a las innovaciones como verdaderas amenazas, y seguramente las enfrentarán, resistiendo todos los cambios que les sean planteados.
Un proceso de este tipo debe contemplar todos estos aspectos desde el inicio, debe ser conducido por personal capacitado y no debe generar incertidumbre agregada en los integrantes de la organización.
Innovar en la gestión de las nuevas tecnologías sanitarias.- Dr. Hugo Ochs Olazábal
FICHA N º 1: Abril 2003
El caso de la Unidad de Endoscopía Veterinaria (UEV) del Hospital Escuela de la Facultad de Veterinaria de la Universidad de la República (UDELAR), Montevideo - Uruguay, es un interesante ejemplo de cómo se puede innovar con la incorporación de las nuevas tecnologías sanitarias (NTS).
El concepto de innovación nace con Joseph Schumpeter, economista Austro - Americano, quien fue el primero en identificar a la innovación como el motor del cambio económico en su libro clásico “Teoría del desarrollo económico” en 1911, por su capacidad de producir o provocar desequilibrios dinámicos en la economía.
Actualmente, en todas las escuelas de negocios, cuando se enumeran o describen actividades que producen riqueza o condiciones necesarias para la competitividad de las diferentes unidades económicas, sea cual sea su sector, se mencionan la innovación, la calidad y la productividad.
Es aceptado como criterio general que se consideran grupos innovadores los que han introducido innovaciones de producto, servicio y/o proceso en los últimos tres años.
Hasta hace poco tiempo la innovación no era citada en la literatura de Administración Sanitaria Veterinaria o en la de Hospitales Veterinarios, siendo un término que en general se lo asociaba únicamente a la creatividad y el avance tecnológico (este enfoque carente de consistencia se está revirtiendo).
Luego de arduo y constante trabajo por más de una década, el coordinador de la UEV del Hospital- Escuela de la Facultad de Veterinaria de la UDELAR, Dr. C. Soto, logra concretar un viejo sueño con la inauguración de la planta física de la UEV, lugar donde se desarrollará el proyecto.
Este mismo es una alianza estratégica – complementaria - entre proveedores de equipamiento médico, docentes de la Facultad de Medicina y docentes de la Facultad de Veterinaria.
Esta alianza tiene por objetivos centrales, la docencia y la investigación, para las dos profesiones y la asistencia para veterinaria exclusivamente.
Debido a la alta complejidad de la tecnología y a la diversidad de los objetivos planteados, se conformó un equipo multidisciplinario integrado por cirujanos, anestesistas, especialistas en imagenología, clínicos, patólogos, microbiólogos, asesores en pedagogía - educación para la confección y el diseño de las diferentes propuestas educativas y un asesor en gestión sanitaria para la coordinación en la elaboración del “Proyecto Piloto de Plan Estratégico de la UEV”.
El hecho de incorporar equipamiento de diagnóstico sofisticado es de por sí innovador, así como también son originales las propuestas educativas planteadas para la formación de los técnicos de ambas profesiones, siendo uno de los objetivos de la UEV el rediseño de los procesos asistenciales.
Se debe tener siempre presente, que no alcanza únicamente con innovar para ofrecer una propuesta de mejora real y duradera en el tiempo, pues si no se logra implementar correctamente la innovación, se puede llevar un enorme fracaso con la desmotivación consecutiva en el equipo de trabajo.
El equipo de la UEV considera, y así lo ha expresado en reiteradas oportunidades, que su tarea no es mejorar un poco las antiguas formas de gestión, el ayer, sino que deben preparar al Servicio, al Hospital y a ellos mismos para un mañana que será diferente.
Cuando refieren a antiguas formas de gestión, están pensando en actuar de manera transparente en el sistema, evitando la economía informal (aquella que no cumple con algún requisito reglamentario), tanto en el sub sector público como en el privado.
Con un mercado opaco se afecta de manera significativa el surgimiento y el crecimiento de emprendimientos sanitarios privados, y se le expide el certificado de defunción a otros.
Un porcentaje muy alto de las innovaciones son una combinación de productos, servicios, conceptos, procesos y procedimientos ya existentes. Algunos autores las consideran como el punto de encuentro entre lo técnicamente posible (investigación, técnica, experiencia) y lo socio - económicamente posible (economía, costumbre, estructuras y política).
Por estas razones es que están planteadas en el Proyecto Piloto de Plan Estratégico (actualmente en elaboración) nuevas formas de vincularse con el entorno o macroambiente.
Alianzas estratégicas de tipo vertical, individuales o colectivas, para que provean a los hospitales clínicos veterinarios, consultorios o asociaciones los diferentes servicios que ofrece la UEV.
Es aquí donde hacemos referencia a los que sostienen como Peter Drucker en su libro “La Innovación y el Empresario Innovador – la práctica y los principios – “, que la innovación no solo puede entenderse como el cambio en el rendimiento de los recursos, sino como la acción de cambiar el valor y la satisfacción obtenida por el consumidor.
El primer tipo de innovación parte de la oferta, el segundo de la demanda.
Imagino que el lector estará pensando .... ¿ y los costos ?
Los técnicos de la UEV están convencidos que los costos se pueden bajar más que sensiblemente, extraordinariamente, como es la tendencia en el mundo.
La UEV del Hospital - Escuela de la Facultad de Veterinaria de la UDELAR, es el único Servicio Asistencial Veterinario que ofrece determinado tipo de prestaciones en nuestro Sistema de Salud Veterinario, motivo suficiente para tener que estar presente en todos los hospitales, clínicas y consultorios que soliciten el servicio, apoyando a todos los operadores del sistema y apuntando a satisfacer realmente los deseos y necesidades, de los propietarios y sus mascotas, tanto en salud como en enfermedad.
El desafío estratégico al cual se enfrenta la propuesta de la UEV, será sin dudas, innovar el propio sistema de salud veterinario, sistema en permanente cambio por ser vivo, complejo e imprevisible.
Alianzas estratégicas de tipo horizontal, con servicios de Endoscopía regionales o fuera de la región, de Medicina o de Veterinaria, con el objetivo de concretar acuerdos de colaboración en las áreas de investigación y desarrollo.
Para concluir esta primera FICHA DE GESTIÓN SANITARIA sobre INNOVACIÓN y NTS, nos interesaría hacer referencia a algunos aspectos del tema que a veces no se abordan y traen consecuencias poco deseables:
La innovación y su relación con el cambio organizacional como una realidad, cuando hablamos de reingeniería de procesos sanitarios, innovaciones no radicales, innovaciones radicales en hospitales, clínicas, consultorios, laboratorios o unidades asociadas, seguramente nos encontraremos con integrantes de las organizaciones que visualizarán o sentirán a las innovaciones como verdaderas amenazas, y seguramente las enfrentarán, resistiendo todos los cambios que les sean planteados.
Un proceso de este tipo debe contemplar todos estos aspectos desde el inicio, debe ser conducido por personal capacitado y no debe generar incertidumbre agregada en los integrantes de la organización.
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14 comentarios:
La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor más frecuente en la desaparición de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnología, lo que en determinadas se conoce como introducción de logros de la ciencia y la tecnología.
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http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.zip
El despegue en ciencia y tecnología
De modo afortunado pero inusual ha venido ganando importancia el tema de la ciencia, la tecnología y la innovación, gracias a la difusión del proyecto de ley que está en el Congreso y que puede representar el despegue de una actividad fundamental para el porvenir del país pero rezagada en el plano de las estrategias para el desarrollo.
http://wwwmicolombiano.com/administracion/historico/2008/04/14/op.asp
Ideace S.A., 55 años de innovación y seguridad
Con una reconocida trayectoria en la región y con la satisfacción que le da progresar día a día, Ideace S.A. llega hoy a sus 55 años de vida siendo líder en la fabricación de cerraduras de sobreponer.
http://www.micolombiano.com/administracion/historico/2008/04/10/ic.asp
En el presente artículo se explica que es la competitividad, porque es necesario alcanzarla y cuales son los niveles que hay que superar para alcanzar la competitividad integral. Además se describe que es la gestión de la innovación, que es la innovación, los tipos de innovación, como se clasifica, como puede la innovación ser una herramienta para la competitividad y, la creatividad y las oportunidades de innovar como fuentes de innovación.
http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml
docencia.udea.edu.co/ingenieria/semgestionconocimiento/
1. Vigilancia, Innovación y Estrategia
La tarea del empresario es muy dura. Puede verse sorprendido en cualquier momento
por la aparición de nuevos productos, nuevas tecnologías, nuevos competidores o
cambios en los gustos de los clientes, que pueden amenazar seriamente la buena
marcha de su empresa. La historia de la industria está llena de ejemplos de empresas, o
incluso sectores completos, que sucumbieron ante la súbita aparición de una nueva
tecnología. La mayoría de los fabricantes de tubos de vacío, por ejemplo, no sobrevivió
a la aparición del transistor.
El empresario, por tanto, debe estar alerta, no sólo para poder contraatacar con rapidez
ante los cambios sino también para aprovechar las nuevas oportunidades que se
presentan constantemente. Además, el empresario debe evitar tratar de inventar lo que
está ya inventado, tal como recomiendan los directivos japoneses. El coste de la
ignorancia es muy elevado. Las empresas pierden millones de dólares al año en
investigar innovaciones ya patentadas, lo que supone un enorme despilfarro de recursos
que podrían haberse destinado a otros proyectos.
De hecho, el empresario siempre ha vigilado. Ha hablado con clientes y proveedores, ha
asistido a ferias de muestras, ha desmenuzado y analizado los productos de la
competencia, ha leído revistas técnicas,... Siempre ha realizado lo que hoy
denominaríamos una vigilancia "tradicional". En el siglo XVIII ya existía en Suecia una
revista titulada Den Goteborg Spionen que informaba de los avances tecnológicos que
se producían en otros países, como, por ejemplo, la fabricación de la porcelana.
Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.[cita requerida]
La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.[cita requerida]
Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad
http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n
La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor más frecuente en la desaparición de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnología, lo que en determinadas se conoce como introducción de logros de la ciencia y la tecnología.
El proceso de Innovación tecnológica posibilita combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.
http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.shtml
Tecnología es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y dejar de manera diferente el medio ambiente, incluyendo animales, para satisfacer nuestras necesidades. Es una palabra de origen griego, τεχνολογος, formada por tekne (τεχνη, "arte, técnica u oficio") y logos (λογος, "conjunto de saberes"). Aunque hay muchas tecnologías muy diferentes entre sí, es frecuente usar el término en singular para referirse a una cualquiera de ellas o al conjunto de todas. Cuando se lo escribe con mayúscula, tecnología puede referirse tanto a la disciplina teórica que estudia los saberes comunes a todas las tecnologías, como a educación tecnológica, la disciplina escolar abocada a la familiarización con las tecnologías más importantes.
La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico, pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). Actualmente la tecnología está comprometida en conseguir procesos tecnológicos acordes con el medio ambiente, para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. Evitar estos males es tarea común de todos; sin duda, nuestra mejor contribución comienza por una buena enseñanza-aprendizaje de la tecnología en los estudios de enseñanza media o secundaria.
http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa
La innovación tecnológica en las empresas es ya un hecho incuestionable, pero además una exigencia para mantener la competitividad y el crecimiento económico de éstas. Ingenieros, administradores, estudiantes y profesionales del mundo empresarial encontrarán en este libro un análisis sobre cómo administrar y dirigir la innovación tecnológica en la empresa. Desde la terminología y conceptos básicos, estrategias, herramientas de apoyo para planificar y potenciar la innovación, procesos de asimilación y compraventa de tecnología, hasta el papel y características de las políticas de los gobiernos hacia la I+D y la innovación.
Explica cómo proteger la innovación: patentes y modelos de utilidad, los signos distintivos como marcas, nombres comerciales y rótulos de establecimiento, así como la propiedad industrial en América Latina.
Resumen del contenido:
La innovación - Estrategia empresarial y estrategia tecnológica - Herramientas para la innovación: la vigilancia tecnológica - Herramientas para la innovación: la creatividad - Herramientas para la innovación: la previsión tecnológica - La gestión de los proyectos de I+D - La Organización de la empresa para la innovación - Nuevos productos: concepción, marketing y comercialización - La protección de la innovación: las patentes - Compra y venta de tecnología - La innovación compartida: la cooperación entre empresas - Las ayudas institucionales en la innovación y en la I+D - Los programas tecnológicos internacionales.
http://alfaomega.com.mx/shopsite_sc/store/html/product159.html
INFORME VISITA PARQUE EXPLORA
CARLO JULIO PEREZ ARROYAVE
Esta visita creo que es algo verdaderamente productivo, ya que podemos ver como desde el punto de vista tecnológico podemos dimensionar todo lo que tiene el mundo desde nosotros como seres racionales, hasta los animales , vemos los experimentos o maquinaria que se encuentra en este lugar nos da muestra de la capacidad de innovación y el verdadero talento humano que cada persona puede desarrollar desde las tecnologías, de las cosas mas interesante que podemos ver allí es como la maquinas nos pueden mostrar y dar a conocer de cierta modo nuestros estado físico al realizar algún ejercicio, al igual que la fuerza que poseemos y la energía que en estos actos podemos gastar.
Por otro lado podemos conocer como funcionan algunos de nuestros órganos, tales como la vista; al igual que el modo como actúan o funcionan también los órganos de otras especies, en este caso los animales.
Podemos ver como varios juegos de entretenimientos normalmente usados en nuestra sociedad lo convierten en algo virtual, y como la tecnología hace que el cine se convierta en algo verdaderamente grato de de observar, ya que nos permite visualizarlo de una manera totalmente diferente a la usual, como lo es el cine 3D, ya que podemos apreciarlos como si todo fuera real y todo sucediera al frente de nosotros, aunque realmente lo que apreciamos allí tuvo poco interés, pero esto no le quita lo interesante a esta tecnología.
En si la tecnología y la capacidad innovativa delos seres humanos tiene mucha por descubrir lo que falta es empeño de las personas, y este parque es una muestra de estas capacidades.
Innovar
La exposición Innovar, organizada por el Ministerio de Ciencia y Tecnología e Innovación Productiva, nos sorprende con elementos excepcionalmente útiles para mejorar la vida de las personas con discapacidad, aunque estos no esten difundidos masivamente, entre sus posibles beneficiarios.
Con origen en un concurso, tiene como objetivos estimular y difundir los procesos de transferencia de conocimientos y tecnología, aplicados a productos y/o procesos que mejoran la calidad de vida de la sociedad; y promover las innovaciones que permitan "sustituir productos importados", regenerando la trama productiva del país.
En los siguientes bloques, incluiremos toda la información recopilada, con los contactos, para que los interesados en algunos de estos "Inventos Argentinos", puedan aprovecharlos e incluirlos en su vida.
En breve se llevará a cabo la Exposición Innovar 2008. Mas información al pie de la página.
Esperando que la información sea de utilidad, agradecemos la colaboración de Nicolás Píccoli del Ministerio de Ciencia y Tecnología y al equipo de producción de DOMINIO DIGITAL, quienes nos proveyeron del material necesario, para completar toda información.
Indice de Artículos:
En Argentina
Silla de ruedas para traslado interno, de sistema apilable
Programa 31 Dominio Digital
Programa 32 Dominio Digital
Telémetro cardiaco WiFi ECG-WF400
Micro válvula inteligente para glaucoma
Equipo para realizar audiometrías objetivas
Mouse Cap
En otros Países:
Cyberhand: la mano biónica
Silla de ruedas para traslado interno, de sistema apilable.
Guillermo Andrés Xarrier
Su objetivo es mejorar su funcionamiento y practicidad del producto dentro de una entidad. Su línea de diseño versátil y ágil facilita la rapidez de traslado. Los rodamientos y el material de sus ruedas son totalmente silenciosos y no dejan rastros en su circulación, por contar con un componente antimanchas en el caucho utilizado.
www.solesdebuenosaires.org.ar
Innovar en la gestión de las nuevas tecnologías sanitarias.-
Dr. Hugo Ochs Olazábal
FICHA N º 1: Abril 2003
El caso de la Unidad de Endoscopía Veterinaria (UEV) del Hospital Escuela de la Facultad de Veterinaria de la Universidad de la República (UDELAR), Montevideo - Uruguay, es un interesante ejemplo de cómo se puede innovar con la incorporación de las nuevas tecnologías sanitarias (NTS).
El concepto de innovación nace con Joseph Schumpeter, economista Austro - Americano, quien fue el primero en identificar a la innovación como el motor del cambio económico en su libro clásico “Teoría del desarrollo económico” en 1911, por su capacidad de producir o provocar desequilibrios dinámicos en la economía.
Actualmente, en todas las escuelas de negocios, cuando se enumeran o describen actividades que producen riqueza o condiciones necesarias para la competitividad de las diferentes unidades económicas, sea cual sea su sector, se mencionan la innovación, la calidad y la productividad.
Es aceptado como criterio general que se consideran grupos innovadores los que han introducido innovaciones de producto, servicio y/o proceso en los últimos tres años.
Hasta hace poco tiempo la innovación no era citada en la literatura de Administración Sanitaria Veterinaria o en la de Hospitales Veterinarios, siendo un término que en general se lo asociaba únicamente a la creatividad y el avance tecnológico (este enfoque carente de consistencia se está revirtiendo).
Luego de arduo y constante trabajo por más de una década, el coordinador de la UEV del Hospital- Escuela de la Facultad de Veterinaria de la UDELAR, Dr. C. Soto, logra concretar un viejo sueño con la inauguración de la planta física de la UEV, lugar donde se desarrollará el proyecto.
Este mismo es una alianza estratégica – complementaria - entre proveedores de equipamiento médico, docentes de la Facultad de Medicina y docentes de la Facultad de Veterinaria.
Esta alianza tiene por objetivos centrales, la docencia y la investigación, para las dos profesiones y la asistencia para veterinaria exclusivamente.
Debido a la alta complejidad de la tecnología y a la diversidad de los objetivos planteados, se conformó un equipo multidisciplinario integrado por cirujanos, anestesistas, especialistas en imagenología, clínicos, patólogos, microbiólogos, asesores en pedagogía - educación para la confección y el diseño de las diferentes propuestas educativas y un asesor en gestión sanitaria para la coordinación en la elaboración del “Proyecto Piloto de Plan Estratégico de la UEV”.
El hecho de incorporar equipamiento de diagnóstico sofisticado es de por sí innovador, así como también son originales las propuestas educativas planteadas para la formación de los técnicos de ambas profesiones, siendo uno de los objetivos de la UEV el rediseño de los procesos asistenciales.
Se debe tener siempre presente, que no alcanza únicamente con innovar para ofrecer una propuesta de mejora real y duradera en el tiempo, pues si no se logra implementar correctamente la innovación, se puede llevar un enorme fracaso con la desmotivación consecutiva en el equipo de trabajo.
El equipo de la UEV considera, y así lo ha expresado en reiteradas oportunidades, que su tarea no es mejorar un poco las antiguas formas de gestión, el ayer, sino que deben preparar al Servicio, al Hospital y a ellos mismos para un mañana que será diferente.
Cuando refieren a antiguas formas de gestión, están pensando en actuar de manera transparente en el sistema, evitando la economía informal (aquella que no cumple con algún requisito reglamentario), tanto en el sub sector público como en el privado.
Con un mercado opaco se afecta de manera significativa el surgimiento y el crecimiento de emprendimientos sanitarios privados, y se le expide el certificado de defunción a otros.
Un porcentaje muy alto de las innovaciones son una combinación de productos, servicios, conceptos, procesos y procedimientos ya existentes. Algunos autores las consideran como el punto de encuentro entre lo técnicamente posible (investigación, técnica, experiencia) y lo socio - económicamente posible (economía, costumbre, estructuras y política).
Por estas razones es que están planteadas en el Proyecto Piloto de Plan Estratégico (actualmente en elaboración) nuevas formas de vincularse con el entorno o macroambiente.
Alianzas estratégicas de tipo vertical, individuales o colectivas, para que provean a los hospitales clínicos veterinarios, consultorios o asociaciones los diferentes servicios que ofrece la UEV.
Es aquí donde hacemos referencia a los que sostienen como Peter Drucker en su libro “La Innovación y el Empresario Innovador – la práctica y los principios – “, que la innovación no solo puede entenderse como el cambio en el rendimiento de los recursos, sino como la acción de cambiar el valor y la satisfacción obtenida por el consumidor.
El primer tipo de innovación parte de la oferta, el segundo de la demanda.
Imagino que el lector estará pensando .... ¿ y los costos ?
Los técnicos de la UEV están convencidos que los costos se pueden bajar más que sensiblemente, extraordinariamente, como es la tendencia en el mundo.
La UEV del Hospital - Escuela de la Facultad de Veterinaria de la UDELAR, es el único Servicio Asistencial Veterinario que ofrece determinado tipo de prestaciones en nuestro Sistema de Salud Veterinario, motivo suficiente para tener que estar presente en todos los hospitales, clínicas y consultorios que soliciten el servicio, apoyando a todos los operadores del sistema y apuntando a satisfacer realmente los deseos y necesidades, de los propietarios y sus mascotas, tanto en salud como en enfermedad.
El desafío estratégico al cual se enfrenta la propuesta de la UEV, será sin dudas, innovar el propio sistema de salud veterinario, sistema en permanente cambio por ser vivo, complejo e imprevisible.
Alianzas estratégicas de tipo horizontal, con servicios de Endoscopía regionales o fuera de la región, de Medicina o de Veterinaria, con el objetivo de concretar acuerdos de colaboración en las áreas de investigación y desarrollo.
Para concluir esta primera FICHA DE GESTIÓN SANITARIA sobre INNOVACIÓN y NTS, nos interesaría hacer referencia a algunos aspectos del tema que a veces no se abordan y traen consecuencias poco deseables:
La innovación y su relación con el cambio organizacional como una realidad, cuando hablamos de reingeniería de procesos sanitarios, innovaciones no radicales, innovaciones radicales en hospitales, clínicas, consultorios, laboratorios o unidades asociadas, seguramente nos encontraremos con integrantes de las organizaciones que visualizarán o sentirán a las innovaciones como verdaderas amenazas, y seguramente las enfrentarán, resistiendo todos los cambios que les sean planteados.
Un proceso de este tipo debe contemplar todos estos aspectos desde el inicio, debe ser conducido por personal capacitado y no debe generar incertidumbre agregada en los integrantes de la organización.
www.foyel.com
Innovar en la gestión de las nuevas tecnologías sanitarias.-
Dr. Hugo Ochs Olazábal
FICHA N º 1: Abril 2003
El caso de la Unidad de Endoscopía Veterinaria (UEV) del Hospital Escuela de la Facultad de Veterinaria de la Universidad de la República (UDELAR), Montevideo - Uruguay, es un interesante ejemplo de cómo se puede innovar con la incorporación de las nuevas tecnologías sanitarias (NTS).
El concepto de innovación nace con Joseph Schumpeter, economista Austro - Americano, quien fue el primero en identificar a la innovación como el motor del cambio económico en su libro clásico “Teoría del desarrollo económico” en 1911, por su capacidad de producir o provocar desequilibrios dinámicos en la economía.
Actualmente, en todas las escuelas de negocios, cuando se enumeran o describen actividades que producen riqueza o condiciones necesarias para la competitividad de las diferentes unidades económicas, sea cual sea su sector, se mencionan la innovación, la calidad y la productividad.
Es aceptado como criterio general que se consideran grupos innovadores los que han introducido innovaciones de producto, servicio y/o proceso en los últimos tres años.
Hasta hace poco tiempo la innovación no era citada en la literatura de Administración Sanitaria Veterinaria o en la de Hospitales Veterinarios, siendo un término que en general se lo asociaba únicamente a la creatividad y el avance tecnológico (este enfoque carente de consistencia se está revirtiendo).
Luego de arduo y constante trabajo por más de una década, el coordinador de la UEV del Hospital- Escuela de la Facultad de Veterinaria de la UDELAR, Dr. C. Soto, logra concretar un viejo sueño con la inauguración de la planta física de la UEV, lugar donde se desarrollará el proyecto.
Este mismo es una alianza estratégica – complementaria - entre proveedores de equipamiento médico, docentes de la Facultad de Medicina y docentes de la Facultad de Veterinaria.
Esta alianza tiene por objetivos centrales, la docencia y la investigación, para las dos profesiones y la asistencia para veterinaria exclusivamente.
Debido a la alta complejidad de la tecnología y a la diversidad de los objetivos planteados, se conformó un equipo multidisciplinario integrado por cirujanos, anestesistas, especialistas en imagenología, clínicos, patólogos, microbiólogos, asesores en pedagogía - educación para la confección y el diseño de las diferentes propuestas educativas y un asesor en gestión sanitaria para la coordinación en la elaboración del “Proyecto Piloto de Plan Estratégico de la UEV”.
El hecho de incorporar equipamiento de diagnóstico sofisticado es de por sí innovador, así como también son originales las propuestas educativas planteadas para la formación de los técnicos de ambas profesiones, siendo uno de los objetivos de la UEV el rediseño de los procesos asistenciales.
Se debe tener siempre presente, que no alcanza únicamente con innovar para ofrecer una propuesta de mejora real y duradera en el tiempo, pues si no se logra implementar correctamente la innovación, se puede llevar un enorme fracaso con la desmotivación consecutiva en el equipo de trabajo.
El equipo de la UEV considera, y así lo ha expresado en reiteradas oportunidades, que su tarea no es mejorar un poco las antiguas formas de gestión, el ayer, sino que deben preparar al Servicio, al Hospital y a ellos mismos para un mañana que será diferente.
Cuando refieren a antiguas formas de gestión, están pensando en actuar de manera transparente en el sistema, evitando la economía informal (aquella que no cumple con algún requisito reglamentario), tanto en el sub sector público como en el privado.
Con un mercado opaco se afecta de manera significativa el surgimiento y el crecimiento de emprendimientos sanitarios privados, y se le expide el certificado de defunción a otros.
Un porcentaje muy alto de las innovaciones son una combinación de productos, servicios, conceptos, procesos y procedimientos ya existentes. Algunos autores las consideran como el punto de encuentro entre lo técnicamente posible (investigación, técnica, experiencia) y lo socio - económicamente posible (economía, costumbre, estructuras y política).
Por estas razones es que están planteadas en el Proyecto Piloto de Plan Estratégico (actualmente en elaboración) nuevas formas de vincularse con el entorno o macroambiente.
Alianzas estratégicas de tipo vertical, individuales o colectivas, para que provean a los hospitales clínicos veterinarios, consultorios o asociaciones los diferentes servicios que ofrece la UEV.
Es aquí donde hacemos referencia a los que sostienen como Peter Drucker en su libro “La Innovación y el Empresario Innovador – la práctica y los principios – “, que la innovación no solo puede entenderse como el cambio en el rendimiento de los recursos, sino como la acción de cambiar el valor y la satisfacción obtenida por el consumidor.
El primer tipo de innovación parte de la oferta, el segundo de la demanda.
Imagino que el lector estará pensando .... ¿ y los costos ?
Los técnicos de la UEV están convencidos que los costos se pueden bajar más que sensiblemente, extraordinariamente, como es la tendencia en el mundo.
La UEV del Hospital - Escuela de la Facultad de Veterinaria de la UDELAR, es el único Servicio Asistencial Veterinario que ofrece determinado tipo de prestaciones en nuestro Sistema de Salud Veterinario, motivo suficiente para tener que estar presente en todos los hospitales, clínicas y consultorios que soliciten el servicio, apoyando a todos los operadores del sistema y apuntando a satisfacer realmente los deseos y necesidades, de los propietarios y sus mascotas, tanto en salud como en enfermedad.
El desafío estratégico al cual se enfrenta la propuesta de la UEV, será sin dudas, innovar el propio sistema de salud veterinario, sistema en permanente cambio por ser vivo, complejo e imprevisible.
Alianzas estratégicas de tipo horizontal, con servicios de Endoscopía regionales o fuera de la región, de Medicina o de Veterinaria, con el objetivo de concretar acuerdos de colaboración en las áreas de investigación y desarrollo.
Para concluir esta primera FICHA DE GESTIÓN SANITARIA sobre INNOVACIÓN y NTS, nos interesaría hacer referencia a algunos aspectos del tema que a veces no se abordan y traen consecuencias poco deseables:
La innovación y su relación con el cambio organizacional como una realidad, cuando hablamos de reingeniería de procesos sanitarios, innovaciones no radicales, innovaciones radicales en hospitales, clínicas, consultorios, laboratorios o unidades asociadas, seguramente nos encontraremos con integrantes de las organizaciones que visualizarán o sentirán a las innovaciones como verdaderas amenazas, y seguramente las enfrentarán, resistiendo todos los cambios que les sean planteados.
Un proceso de este tipo debe contemplar todos estos aspectos desde el inicio, debe ser conducido por personal capacitado y no debe generar incertidumbre agregada en los integrantes de la organización.
www.foyel.com
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